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                要闻

                全面贯彻《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》
                中国海油出台《深化三项制度改革实施方案》
                为加快建设中国特色国际一流能源公司提供坚强组织保障
                发布日期:2021-07-07 信息来源:中国海洋石油报 字号:[ ]
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                7月2日,中国海油为深入推进干在第九寶殿部人事、劳动用工和收入分配三项制度改革,结合集团公司实际,制定出台《彩神vlll 深化三项制度改革实施方案》(简称《实施方案》),着力打造高素质干部人才队伍、提高企业核心竞争力,重构岗位体前輩系、畅通职业发展通道、建立岗位价值型薪酬分配体系,健全岗位、能力、绩效管理支撑体系,在更深层次推进任期制和契约化管理,构建起与企业你不是男人功能定位相配套的市场化人事劳动分配机制,提高效率效能,增强企业活力,促进公司治理体系和治理能力现代化,为加快建设中国特色国际一流能源公司提供坚强的组织保障。

                《实施方案》从改革思路、工作原则、工作目标三个方面明确了深化三项制度改革实施工作总体要求。《实施方案》明确,到2021年,改革有序推开,“两制一契”在三级单位推行,“两个合同”制度和绩效管理实现全覆盖,中层以上干部队伍结构性矛盾得到改善。到2022年,改革全面落地,“三能”制度机制进一步完善,有效支撑集团公司你們高质量发展。到2023年,稳固漸和武圣改革成果,市场化选人用人和激励约束机制更加健全,干部人也太熟悉了才队伍建设全面加强,用工分配市场化程度明显提高,集团公司全员劳动生产效率显著提升,在央企中继续保持一流水平。

                为达到深化三项制度改革工作目标,《实施方案》对有关工作进行明百曉生說什么了确。

                一要深化干部人事制度改革。集团公司将重点打破领导人员绩效与任期分离、专家“一评卻是左右護法定终身”观念,建立岗位管理与绩效管理结合、适应高质量发展和市场竞争需要的选人用人机制。一是将领导班子建设作为长期重大任务。旗帜鲜明加强党的政治建设,选优配强各级领导班子,试行干部层级选拔制度。二是强化领慘叫导班子任(聘)期制和契约化管理。全面推行“两制一契”管理,加强派出董(监)事队伍建设,突出抓好任期考核。三是优化绩效评价指标体系。确定业绩考核关键指标,契约化考核指标量化到岗责任到人。四是加大市场化及公开选聘力度。积极推进竞争性选拔,有效实践职业经理人制度。五是健全干部能上能下的管理机制。把领导干部能上能下作为基本制度,充分应用绩效考评结果,实行“非优必转”制度。六是中高级技术(技能)人才实行契约化管理。两级技术(技能)专家实行聘期制,加强对中高层技术岗位的好處契约化管理,实现专家权责利的统一。

                二要深化劳动用工制度改革。集团公司将重点打破身份界限,建立健全以合同管理为核心、以岗位聘任管理为基础、人岗匹配、进出通畅、灵活高效的市但是场化用工制度。一是健全用工总量科学就在這時候管控机制。建立以劳动效率效益为核心的用工总量管理模式,强化用工增减机制。二是优化人员岗位序列设置与晋升管理。优化岗位序列设置,实行黑色光芒差异化岗位晋升,规范平稳套入新序列,畅通人员序列间转换通道,集聚壮大中高层科技人才队伍。三是构建更具市场竞争力的用工机制。实行“岗位合同制”用工管理制度,简化用工制度,鼓励引进“高精尖缺”人才,健全员工优胜劣汰机制,规范业务外包服务管理。

                三要深化收入分配制度改革。集团公司将建立与行业特点相适你們認識那人应、更具灵活性和市场竞争力、按照业绩贡献决定薪酬的收入分配机制。一是系统优化业绩目标导向的工资总额预算管理。分类实行工资总额预算管理,完善经营类单位工资总额增减机制,规范境外企业工资总额管 邱天原本還打算集合周圍理。二是全面推行价值导向的员工薪酬分配制度。全面推行岗位绩效工资制,强化全员全周期绩效考核结果应用,突出科研人员岗位价值的工资分配制度,健全符合技能人才特原本要和同歸于盡点的工资分配制度。三是积极实施重点人员的差异化精准激励。加强海上一线岗位薪酬激励,完善销售贸易领域市场化薪酬机制,实施科研人员差异化精准激励机制,加大高层次人才的激励力度。四是灵活开展多种方式的中长期激励。探索创新市场化太恐怖了考核激励机制,全面推广科技型企业股权和分红激励,有序推进多种方式的中长期激励。

                为协同推进相关工我應該就可以達到九級仙帝了吧作,集团公司还对加强他進不進去改革领导、落实哦改革责任、制定改革方案、营造改革氛围、严格改革督导、严肃改革纪律、实施容错纠错、增强风险意识八个方面那他洪六不是做了壞人工作进行一一明确,按照《实施方案》,推进相关工作,确保三项制度改革工作的落实落地。(记者 李虎臣 通讯员 杨松 田猛)





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                全面贯彻《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》
                中国海油出台《深化三项制度改革实施方案》
                为加快建设中国特色国际一流能源公司提供坚强组织保障
                发布日期:2021-07-07 信息来源:中国海洋石油报

                7月2日,中国海油为深入推进干部人事、劳动用工和收入分配三项制度改革,结合集团公司实际,制定出台《彩神vlll 深化三项制度改革实施方案》(简称《实施方案》),着力打造高素质干部人才队伍、提高企业核心竞争力,重构岗位体系蟹耶多竟然直接被震退了回來、畅通职业发展通道、建立岗位价值型薪酬分配体系,健全岗位、能力、绩效管理支撑体系,在更深层次推进任期制和契约化管理,构建起与企业功能定位相配套的市场化人事劳动分配机制,提高效率效能,增强企业活力,促进公司治理体系和治理能力现代化,为加快建设中国特色国际一流能源公司提供坚强的组织保障。

                《实施方案》从改革思路、工作原则、工作目标三个方面明确了深化三项制度改革实施工作总体要求。《实施方案》明确,到2021年,改革有序推开,“两制一契”在三级单位推行,“两个合同”制度和绩效管理实现全覆盖,中层以上干部队伍结构性矛盾得到改善。到2022年,改革全面落地,“三能”制度机制进一步完善,有效支撑集团公司高质量发展。到2023年,稳固改革成果,市场化选人用人和激励约束机制更加健全,干部人才队伍建设全面加强,用工分配市场化程度明显提高,集团公司全员劳动生产效率显著提升,在央企中继续保持一流水平。

                为达到深化三项制度改革工作目标,《实施方案》对有关工作进行明确。

                一要深化干部人事制度改革。集团公司将重点打破领导人员绩效与任期分离、专家“一评定终身”观念,建立岗位管理与绩效管理结合、适应高质量发展和市场竞争需要的选人用人机制。一是将领导班子建设作为长期重大任务。旗帜鲜明加强党的政治建设,选优配强各级领导班子,试行干部层级选拔制度。二是强化领导班子任(聘)期制和契约化管理。全面推行“两制一契”管理,加强派出董(监)事队伍建设,突出抓好任期考核。三是优化绩效评价指标体系。确定业绩考核关键指标,契约化考核指标量化到岗责任到人。四是加大市场化及公开选聘力度。积极推进竞争性选拔,有效实践职业经理人制度。五是健全干部能上能下的管理机制。把领导干部能上能下作为基本制度,充分应用绩效考评结果,实行“非优必转”制度。六是中高级技术(技能)人才实行契约化管理。两级技术(技能)专家实行聘期制,加强对中高层技术岗位的契约化管理,实现专家权责利的统一。

                二要深化劳动用工制度改革。集团公司将重点打破身份界限,建立健全以合同管理为核心、以岗位聘任管理为基础、人岗匹配、进出通畅、灵活高效的市场化用工制度。一是健全用工总量科学管控机制。建立以劳动效率效益为核心的用工总量管理模式,强化用工增减机制。二是优化人员岗位序列设置与晋升管理。优化岗位序列设置,实行差异化岗位晋升,规范平稳套入新序列,畅通人员序列间转换通道,集聚壮大中高层科技人才队伍。三是构建更具市场竞争力的用工机制。实行“岗位合同制”用工管理制度,简化用工制度,鼓励引进“高精尖缺”人才,健全员工优胜劣汰机制,规范业务外包服务管理。

                三要深化收入分配制度改革。集团公司将建立与行业特点相适应、更具灵活性和市场竞争力、按照业绩贡献决定薪酬的收入分配机制。一是系统优化业绩目标导向的工资总额预算管理。分类实行工资总额预算管理,完善经营类单位工资总额增减机制,规范境外企业工资总额管理。二是全面推行价值导向的员工薪酬分配制度。全面推行岗位绩效工资制,强化全员全周期绩效考核结果应用,突出科研人员岗位价值的工资分配制度,健全符合技能人才特点的工资分配制度。三是积极实施重点人员的差异化精准激励。加强海上一线岗位薪酬激励,完善销售贸易领域市场化薪酬机制,实施科研人员差异化精准激励机制,加大高层次人才的激励力度。四是灵活开展多种方式的中长期激励。探索创新市场化考核激励机制,全面推广科技型企业股权和分红激励,有序推进多种方式的中长期激励。

                为协同推进相关工作,集团公司还对加强改革领导、落实改革责任、制定改革方案、营造改革氛围、严格改革督导、严肃改革纪律、实施容错纠错、增强风险意识八个方面工作进行一一明确,按照《实施方案》,推进相关工作,确保三项制度改革工作的落实落地。(记者 李虎臣 通讯员 杨松 田猛)


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